ISO9001：2008是國際標(biāo)準(zhǔn)化組織（ISO）制定的質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)。該標(biāo)準(zhǔn)吸收國際上先進(jìn)的質(zhì)量管理理念，采用PDCA循環(huán)的質(zhì)量哲學(xué)思想，對于產(chǎn)品和服務(wù)的供需雙方具有很強的實踐性和指導(dǎo)性。標(biāo)準(zhǔn)適用于各行各業(yè)，全球已有幾十萬家企業(yè)、服務(wù)組織及其它各類機構(gòu)導(dǎo)入ISO9000并獲得第三方認(rèn)證。通過ISO9000認(rèn)證，已成為組織進(jìn)入市場和贏得顧客信任的基本條件。
如果ISO9001認(rèn)證證書到期了的話，認(rèn)證證書是有規(guī)定的使用期限的，一般體系認(rèn)證是三年，證書到期后您可以按照初次認(rèn)證的要求準(zhǔn)備申請材料，重新申請認(rèn)證就可以了，程序上和您次**是一樣的。你可以在原認(rèn)證機構(gòu)進(jìn)行，也可以轉(zhuǎn)換到別的有資質(zhì)的認(rèn)證機構(gòu)進(jìn)行重新認(rèn)證;證書不存在什么延期，到期就自然失效了，到期后只能重新申請認(rèn)證。
1.強調(diào)以顧客為中心的理念，明確公司通過各種手段去獲取和理解顧客的要求，確定顧客要求，通過體系中各個過程的運作滿足顧客要求甚至超越顧客要求，并通過顧客滿意的測量來獲取顧客滿意程序的感受，以不斷提高公司在顧客心中的地位，增強顧客的信心；
2.明確要求公司高管理層直接參與質(zhì)量管理體系活動，從公司層面制定質(zhì)量方針和各層次質(zhì)量目標(biāo)，高管理層通過及時獲取質(zhì)量目標(biāo)的達(dá)成情況以判斷質(zhì)量管理體系運行的績效，直接參與定期的管理評審掌握整個質(zhì)量體系的整體狀況，并及時對于體系不足之處采取措施，從公司層面保證資源的充分性；
3.明確各職能和層次人員的職責(zé)權(quán)限以及相互關(guān)系，并從教育、**、技能和經(jīng)驗等方面明確各類人員的能力要求，以確保他們是勝任的，通過全員參與到整個質(zhì)量體系的建立、運行和維持活動中，以保證公司各環(huán)節(jié)的順利運作；
4.明確控制可能產(chǎn)生不合格產(chǎn)品的各個環(huán)節(jié)，對于產(chǎn)生的不合格產(chǎn)品進(jìn)行隔離、處置，并通過制度化的數(shù)據(jù)分析，尋找產(chǎn)生不合格產(chǎn)品的根本原因，通過糾正或預(yù)防措施防止不合格發(fā)生或再次發(fā)生，從而不斷降低公司發(fā)生的不良質(zhì)量成本，并通過其他持續(xù)改進(jìn)的活動來不斷提高質(zhì)量管理體系的有效性和效率，從而實現(xiàn)公司成本的不斷降低和利潤的不斷增長；
5.通過單一的第三方注冊審核代替累贅的第二方工廠審查，第三方的審核可以更深層次地發(fā)現(xiàn)公司存在的問題，通過定期的監(jiān)督審核來督促公司的人員按照公司確定的質(zhì)量管理體系規(guī)范來開展工作；
6.獲得質(zhì)量體系認(rèn)證是取得客戶配套資格和進(jìn)入國際市場的敲門磚，也是目前企業(yè)開展供應(yīng)鏈管理很重要的依據(jù)。
1.企業(yè)的管理基礎(chǔ)與現(xiàn)狀，前期是否有部分實施ISO9001的經(jīng)歷，或公司是否有精通ISO9001實施的員工；
2.隨著時代的發(fā)展，現(xiàn)在企業(yè)對于ISO9001越來越熟悉，有意識或無意識按ISO9001的要求在實際運行與實施；
3.企業(yè)有無來自于市場的壓力與要求，有無具體的取證時間表；
4.企業(yè)此次ISO9001認(rèn)證有無其它的要求希望整合在體系之中；
5.企業(yè)預(yù)選擇的認(rèn)證機構(gòu)的情況，同的認(rèn)證機構(gòu)自身的工作流程不一。有些機構(gòu)流程較長,時間不會很快。
以上就是關(guān)于ISO9001證書的相關(guān)內(nèi)容，如果您有這方面需要了解或檢測的，可以來電13632500972，我會根據(jù)您的具體產(chǎn)品給到您最好的解決方案。
